By Prof. Dr. H. Hub, Prof. Dipl.-Ing. K. Fischer, Prof. F. Reinstadler, Dipl.-Ing. I. Demske, Dipl.-Ing. P. Henkel, Dr. R. Hecker, Franz Müller, Dr. Werner Siegert, Prof. Dr. Günter Ebert (auth.)

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Integrierte Kommunikation: Entwicklungsstand in Unternehmen

Manfred Bruhn und Michael Boenigk vermitteln einen umfassenden Einblick in die Vorgehensweisen von Unternehmen bei der Planung sowie Umsetzung einer Integrierten Kommunikation. Auf der Grundlage empirischer Untersuchungen in Deutschland sowie in der Schweiz wird deutlich, wie Unternehmen ihre integrierte Kommunikationsarbeit organisieren und welche Inhalte die strategischen Konzeptionen der Integrierten Kommunikation aufweisen.

Handbuch der Deutschen Arzneipflanzen

Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer ebook data mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

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Durch diese allgemeinen Grundsätze soll vermieden werden, daß die Stellenbeschreibungen mit ständig wiederkehrenden Bemerkungen dieser Art überladen werden. Auf diese Weise finden wir in der eigentlichen Stellenbeschreibung lediglich noch den Namen des Stelleninhabers, den Rang der Stelle, die Vertretung durch den Stelleninhaber, die passive Vertretung des Stelleninhabers, schließlich Unterschriftsvollmachten, die Hauptaufgaben der Stelle, die Einordnung in die Hierarchie, Unter- und übersteIlung sowie die Mitarbeit in innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Gremien sowie die Vertretung nach außen und schließlich die Zeichnungsvollmachten.

Zur Frage, welche Rolle die Organisationsabteilung oder der für das System zuständige Fachmann spielt, ist zu sagen: Qualitative Standards sollten unter Mitwirkung eines Organisationsfachmannes aufgestellt werden. Dieser Organisationsfachmann muß zusätzlich in den Managementtechniken geschult sein, damit das Verständnis für die Interdependenzen der einzelnen Funktionen vorhanden ist. Der Einsatz des Organisationsfachmannes allerdings macht es nicht überflüssig, daß der Betroffene selbst an den Standards mitarbeitet.

Danach war er als Wirtschaftssachverständiger im öffentlichen Dienst, in verschiedenen leitenden Funktionen in der Investitionsgüterindustrie als Marketingdirektor, Geschäftsführer, Bereichsleiter, im Verwaltungsrat und im Beirat im In- und Ausland tätig. Von 1969 an ist er Lehrbeauftragter und von 1970 an Professor für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Unternehmensführung an der Fachhochschule des Landes Rheinland-Pfalz, Abteilung LudwigshafenlWorms, Wirtschaftswissenschaften. 32 c. Unternehmensführung durch Zielvereinbarung (Ein System und eine Technik) Lernziele: Nach dem Studium dieses Beitrags sollten Sie - ' die Ursachen für die zunehmende Bedeutung des MbO erkennen, - den Zusammenhang (Interdependenz) zwischen "Führungstechnik durch Zielvereinbarung" und Führungsstil kennen, - wissen, welches Instrumentarium erforderlich ist, um eine "Unternehmensführung durch Zielvereinbarung" zu realisieren, - Stellenbeschreibungen anfertigen können, - Leistungsstandards herstellen können, - das Funktionieren des Kontrollsystems (Soll/Istvergleich) für Tätigkeiten auf verschiedenen Rängen verstehen und anwenden können, Vorbemerkung Die "Unternehmensführung durch Zielvereinbarung" wird heute von vielen zu Recht als die moderne Führungsform bezeichnet.

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