By Elmar Mayer (auth.), Prof. Dr. Elmar Mayer (eds.)

Da wacht ein Controller voller Gedanken und Themen nach kurzer Nacht morgens in ei­ nem inn auf, absolviert die üblichen Hotel-Morgenabläufe, geht zur Kasse und bezahlt seine Hotelrechnung und schreibt auf den Scheck 31. August 1990. Warum passiert ihm das? Vielleicht hat in diesem resort gerade eine Strategieklausur statt­ gefunden, die dieser Controller moderierend begleitet hat, wo er für das Protokoll zustän­ dig gewesen ist. Parallel zum strategischen Konzept ist für die operative Machbarkeit auch ein Mehrjahresbudget aufzustellen. Nicht daß 1990 zwar der Marktanteil toll dasteht und die Potentiale kraftvoll sich präsentieren, aber 1986 schon reicht das Geld nicht mehr, um über die praktischen Runden zu kommen. So magazine es einem guten Controller passieren, daß er die Jahre nach vorwärts verwechselt. (Ein professioneller Buchhalter, der gerade mit einer steuerlichen Betriebsprüfung zu tun hat, kommt eher in Verlegenheit, die Jahre nach rückwärts zu vertauschen. ) Dieses Buch beherrscht in ganzheitlicher Betrachtungs­ weise das Vorwärts und das Rückwärts: Controlling-Konzepte für die 90er Jahre. Es ist die Vorschaudenkweise guter Controller arbeit. Und es wurzelt in den Anfängen dieses Themas, dieser Rolle, quickly dieser Zunft: nach Elmar Mayer's Zeittafel im 18. Jahrhundert bereits. Controlling und Controller sind nicht identisch. Das Controlling ist der Prozeß der Navi­ gation zu wirtschaftlichen Zielen mit Fahrplan und Planverfolgung als Steuerung, als Ortsbestimmung.

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Nach der Ansicht amerikanischer und japanischer Wissenschaftler wird die Biotechnik über die Biokraft die Probleme der Energiewirtschaft mithelfen zu lösen, die durch das Versiegen der Ölquellen zu erwarten sind. Die Umweltschutztechnik wird hochgiftige Substanzen mit Hilfe der Biotechnik in harmlose, recyclingfähige Substanzen verwandeln. Silizium-Chips und Lichtblasenspeicher werden von Bioelektronik-Chips (= BionikChips) abgelöst. Sie entwickeln auf der Basis von Genen und Proteinen Hochleistungsspeicherkapazitäten, die es erlauben, selbständig operierende Roboteinheiten zu bauen, wenn die mechanisch-ingenieurwissenschaftlichen Probleme gelöst worden sind.

Im Zweifel sind andere Systematisierungen einzuführen. (3) Kontierungsrichtlinien Die Kontierungsrichtlinien legen fest, wie ein bestimmter Buchungsvorfall auf Konten und Kostenstellen zu kontieren ist. Während die Zuordnung auf die Einzelkonten im wesentlichen steuerrechtlichen Kriterien genügt, ist die Kontierung auf Kostenstellen abhängig von dem durch das Controlling-Informationssystem gesetzten Rahmen. Kontierungsrichtlinien sind aufzubauen, um zweifels freie, logische und nach gleichen Kriterien vorzunehmende Buchungen zu gewährleisten.

Sie beinhaltet die Abteilungen Buchhaltung. Kostenrechnung . Stalistik. Dalenverarbeilung und Organisation sowie Betriebswn1schafl und Unternehmens planung mit n I sgesamt 26 Ml1arbeitern , Als Inslrumenl der Geschä«sleilung hat Conlrolling die Aufgabe umfassender Unternehmenssteuerung, iSI aber gleichzeilig als SeMeebereich lür die Fachbereiche zu verSlehen . Controlling verstehen wir als offenSive. dynamische Elnhel1, die einen wichtigen Beitrag zum Fortschnn des Unternehmens leistet. HAUPTABTEILUNGSLEITER CONTROLLING Die Posilion muß neu beselzt werden.

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