By Johannes Determann

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Klinische Psychologie im Krankenhaus

Dieses umfassende und intestine strukturierte Werk wurde aus einer interdisziplinären Initiative von PsychologInnen und MedizinerInnen entwickelt. Es beinhaltet alle wichtigen Themen der klinisch-psychologischen Tätigkeit im Krankenhaus und stellt den derzeitigen state of the art dar. Die Inhalte spannen einen breiten Bogen von den klassischen Einsatzgebieten der Klinischen Psychologie bis hin zu neueren Feldern, wie der Psychoonkologie.

Das Prinzip Glück

Robert Hettlage umreißt in seinem crucial, used to be es mit dem „großen“, vernunftgesteuerten Glück auf sich hat. Dass alle Menschen nach dem Glück streben, gilt als selbstverständlich. Macht, Schönheit, Reichtum und Anerkennung stehen zwar als Ziele hoch im Kurs, bedürfen aber eines langen Atems und/oder sind schwer zu beeinflussen.

Verhaltensmedizin

Dieses Lehrbuch liefert eine verständliche und praxisnahe Übersicht über die Grundlagen der Verhaltensmedizin, weckt Interesse an ihrer Anwendung und unterstützt Ärzte und Psychotherapeuten bei Diagnostik, Prävention, Intervention und Rehabilitation medizinischer Erkrankungen. Es macht deutlich, dass Verhaltensmedizin mehr ist als die Anwendung verhaltenstherapeutischer Methoden in der Medizin: Im Kern geht es um das Zusammenspiel von Psyche und Körper, der Entstehung von Krankheit bzw.

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Warum man jahrelang freiwillig auf Sex verzichtet und stattdessen Rabattmarken sammelt. Ein Konflikt-Ratgeber für den Berufsalltag. : Frankfurter Allgemeine Buch. , & Palmer, B. (2001). Leiten und Leiden. ). Dortmund: Verlag Modernes Lernen Borgmann. , & McDermott, Ian (2000). Die Lösung lauert überall. ). Kirchzarten bei Freiburg: VAK. Simon, F. B. (2013). ). Heidelberg: Carl-Auer. Watzlawick, P. (2009). Anleitung zum Unglücklichsein. München: Piper. © Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 H.

Das Holzbein-Spiel Beim selben Teamkonflikt sollte allerdings auch noch eine weitere Hypothese in Betracht gezogen werden. Wenn ein Teammitglied aufgrund eines von ihm eingebildeten „Mangels“ (Alter, Ausbildung, Migrationshintergrund) eine neue Aufgabe nicht bewerkstelligen kann, spielt er vielleicht das Holzbein-Spiel und drückt sich vor der Herausforderung. Seine Ausrede bzw. Selbsttrost: „Von einem Mann mit Holzbein wird man doch wohl keinen Spurt erwarten“, oder in der Praxis „Ich bin mittlerweile zu alt, um mich noch an diese neuen Projektmanagement-Tools zu gewöhnen“.

Das Prinzip: Wenn ich zu Verschlechterungen etwas beitragen, die Situation also beeinflussen kann, dann kann ich auch zu Verbesserungen beitragen. Beispiele für paradoxe Fragen: „Was müsste passieren, damit Ihre beiden Kolleginnen Ihnen die Zusammenarbeit völlig aufkündigen? “. Oder generell: „Wie könnte man die Situation im Team noch verschlimmern? Wer müsste was tun? “ etc. 2 Sich selbst ein neues Bild machen Diese Fragen können für Führungskräfte bei Konflikten im Team als Selbstanalyse hilfreich sein: Fragen zur Analyse aus Sicht der Führungskraft • Angenommen mein Team ist ein Schiff – als welche Art Schiff würde ich es beschreiben?

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